Кадровая политика

Персонал – самая важная ценность организации.

Основные принципы кадровой политики:

Мы ценим каждого своего сотрудника, его знание, опыт и время.

Мы ценим высокую трудовую активность, дисциплину и готовность работать в команде.

Мы приветствуем профессионализм, ответственность, инициативу.

Мы совершенствуем производство и систему оплаты труда.

Мы открыты для талантливых, энергичных, нацеленных на достижение высоких результатов людей.

На нашем предприятии работает команда единомышленников, совместно решающих задачи по производству экологически безопасных источников света. Многие сотрудники трудятся на предприятии более сорока лет.

Наше предприятие было и по-прежнему остается одним из основных работодателей Лихославльского района Тверской области, обеспечивая работой около 1000 человек.

Работники обеспечены всеми необходимыми условиями для выполнения задач в рамках своей деятельности. Предприятие поощряет лучших работников.

Мотивация сотрудников

Система мотивации работников предприятия, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, достойные условия труда, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за выполнение плановых показателей и экономию материальных ресурсам, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

В целях стимулирования работников предприятия действует система поощрения государственными наградами Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Отношения между сотрудником и работодателем регулируются трудовым договором.

Охрана труда

На нашем предприятии действует единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью, которая устанавливает порядок организации и проведения работы по охране труда и промышленной безопасности.

Охрана труда – это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально – экономические, организационно – технические, санитарно – гигиенические, лечебно – профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Приоритетной целью системы охраны труда является сохранение жизни и здоровья работников, поэтому ключевые обязательства предприятия в области охраны труда:

  • соблюдение законодательных требований и требований норм по охране труда;
  • предотвращение негативного воздействия вредных производственных факторов на работников;
  • снижение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости;
  • контроль соблюдения требований охраны труда;
  • повышение уровня знаний и компетентности всех сотрудников;
  • привлечение персонала к активному участию в деятельности по охране труда, создание условий, при которых каждый сотрудник осознает свою ответственность за собственную безопасность и безопасность окружающих его людей.

Статистика несчастных случаев




Корпоративная культура

Развитие корпоративной культуры на предприятии, создание благоприятного психологического климата - все это создает положительный настрой, помогает сотрудникам добиваться значительных результатов на местах, и, соответственно, на предприятии в целом.

Одним из самых значимых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала Компании, является конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Это одновременно инструмент морального и материального поощрения наиболее эффективных сотрудников и механизм обмена передовым опытом.

Проведение массовых спортивных мероприятий становится доброй традицией. Организация лыжных эстафет, турниров по футболу и волейболу формирует благоприятный психологический климат, сплачивает коллектив, поднимает боевой дух, дает заряд положительных эмоций.

Развитие и обучение персонала

Готовность и способность персонала плодотворно работать, развиваться, учиться новому — залог долгосрочного успеха любой организации. Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития является корпоративное обучение, призванное повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию.

Каждый новый сотрудник проходит процесс адаптации, который представляет собой индивидуальную работу с наставником.

Система обучения рабочих, позволяет осваивать необходимые знания и навыки, развивать и умножать их.

Мы предоставляем возможность рабочим повышать квалификацию, совершенствовать профессиональное мастерство – продвигаться по квалификационным ступеням рабочей профессии. Осваивать дополнительные (смежные) профессии, обучаться новой, более сложной профессии – осуществлять профессиональное продвижение.

Развитие системы управления персоналом

В рамках общего курса развития предприятия и достижения стратегических целей мы ставим перед собой приоритетные задачи в области управления персоналом:

  • Обеспечить наличие высококвалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие предприятия;
  • Обеспечить высокую мотивацию сотрудников на повышение персональной эффективности и достижение командного результата;
  • Обеспечить привлечение молодых и талантливых специалистов в Компанию;
  • Обеспечить сохранение и использование в рамках Компании лучшего опыта и обмена знаниями;
  • Создать корпоративную культуру, обеспечивающую долгосрочную лояльность сотрудников к Компании и ее привлекательность на рынке труда.

Новости